邓先生仍在职，欲换工作

一、制度建立
1、建立完善事业部工程管理体系，对事业部管辖范围PPP项目（spv公司）、EPC项目（总包项目部）、分包单位（劳务或专业）纳入管理范围。
2、建立完善事业部《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》（建设项目“三同时”管理制度；安全生产例会；安全生产投及安全生产费用提取和使用制度；安全生产教育和培训制度；安全技术措施管理制度；生产安全事故隐患排查治理制度；安全生产档案管理；岗位标准化操作制度；分包单位劳务用工人员安全管理；重大危险源检测、监控管理制度；劳动防护用品配备和管理制度；生产安全事故报告、应急救援和伤亡事故报告和处理制度；安全检查制度；其他保障安全生产的规章制度等）、《安全奖惩和责任追究管理办法》、《安全操作规程》。
3、建立完善《工程管理制度》、《在建项目安全检查制度》、《项目5S管理制度》等工程管理内控制度；
4、制定完善工程《各建设工程项目周报报表》、《各建设工程项目月报报表》、《产值统计表表》、《安全月报》等汇报表格，及时准确掌握各项目基本信息、各项工作进度状况、产值统计计划、安全生产管理等。便于事业部沟通协调组织推进工作。
二、项目管理：
1、项目组织管理：组织项目管理目标责任书的起草、修订；参与协商项目管理目标责任书内容存档、管理项目管理目标责任书。
2、项目进度管理：审核项目进度计划；监督项目进度计划的执行；检查项目工期和进展情况汇总统计项目进度月报表分析进度误差和进度检查中发现的问题，编制项目整改措施；审核项目进度计划调整申请；
3、项目分包管理：参与建立并更新合格分包商资源库；参与分包商的引进考察与评审，确定合格分包商；参与项目劳务外部分包招标工作；组织分包合同的签订与交底；监督分包合同的履行。
4、参与竣工验收与移交：参与项目竣工预验收；参与项目竣工验收工作；组织竣工项目移交工作。
5、工程总结与考核： 参与项目部的终结考核；参与对项目经理的终结考核；审核项目其他管理人员考核结果。
三、安全管理
1、建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为；
2、积极沟通协调各项目相关问题解决，推进各项工作进展。定期召开部门例会（周例会、月度例会会、专项例会），进行工作总结与分析；指导、监督下级单位（部门）相关工作
3、审核安全管理策划、危险源清单、危险源防范措施；负责项目安全管理有关的法律、法规、制度及规定的培训与宣贯工作；监督项目安全方案以及相关法律、法规、制度及规定的执行情况；汇总项目安全月报表；组织对项目进行定期施工安全检查，并做好记录；指导、监督项目安全管理人员开展安全管理工作，并提供服务支持等。
西南事业部属于区域性公司：管辖生态股份公司云南、四川、广西、贵州等西南片区在建项目；其中有作为总承包单位（EPC）承建的青海海北州祁连山区山水林田湖生态保护与修复试点项目EPC工程总承包项目、香格里拉纳帕海入湖河道及沿岸污染治理工程、广西河池市龙岩滩水库生态环境保护项目、金山新城日月湖及配套路网项目；作为PPP模式的永平县农村人居环境治理项目（一水两污）、永平县银江河滨河湿地生态修复项目、保山中心城市坝区环境提升工程(提前进场）、永胜县提升人居环境项目、思南县县城新区河道治理项目、安顺市西秀区水环境综合治理项、六枝特区六枝至黄果树旅游扶贫公路建设项目等。

一、安全环保管理：
1、安全管理：建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为；审核安全管理策划、危险源清单、危险源防范措施；负责项目安全管理有关的法律、法规、制度及规定的培训与宣贯工作；监督项目安全方案以及相关法律、法规、制度及规定的执行情况；汇总项目安全月报表；组织对项目进行定期施工安全检查，并做好记录；对定期检查中发现的安全隐患，提出整改要求，签发整改单；根据需要，组织对整改情况进行复查；定期公示公司项目安全检查结果与整改情况；指导、监督项目安全管理人员开展安全管理工作，并提供服务支持等。
2、安全应急与事故处理：审核项目安全应急预案；组织或参与对重大安全事故进行调查、分析和认定；参与编制重大安全事故的整改方案；建立安全事故档案。
3、创优管理：审核质量安全创优方案、监督、检查质量安全创优方案的实施，提出整改建议。
4、环保管理 ：督促国家、地方有关的环保法律法规及相关规定的执行。
二、质量管理：
1、审核项目质量管理策划；审核质量创优方案，并监督执行。
2、负责质量管理有关的法律、法规、制度及规定的培训与宣贯工作；监督项目质量管理方案以及相关法律、法规、制度及规定的执行情况。
3、汇总并审核项目质量月报表
4、对项目进行定期开展质量检查，并做好记录；针对检查中发现的质量隐患，提出整改要求，签发整改单；根据需要，组织对整改情况进行复查；定期公示项目质量检查结果与整改情况。
5、指导、监督项目质量管理人员开展质量管理工作，并提供服务支持。
6、质量事故处理：组织对一般质量事故进行调查、分析和认定；提出对一般质量事故的处理意见，并负责一般质量事故处理意见的落实；参与对重大质量事故进行调查、分析和认定；组织编制重大质量事故的整改方案，建立质量事故档案。
就职于山东莱钢建设有限公司云南分公司，该公司属于施工总承包单位。在职期间主要承建项目为：开封国际金融中心（河南）、现代农业光伏发电综合项目 1、2、4标段 （昭通）国家现代生态农业和光伏发电综合项目（贵州省六盘水市）、“气化曲靖”非开挖定向钻、顶管施工项目（曲靖）、云南山地牧业科技示范园草地科学院建设工程（曲靖）、云南北大资源博悦城项目二期商业部分钢结构工程（昆明）等。

1、积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、质安部部相关安全制度，推动公司、质安部的安全生产工作顺利开展。2、经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。3、负责对新员工和年度、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。5、参加项目部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。6、对施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。7、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。8、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。9、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。10、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助项目经理实施演练，并做好记录。11、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

项目是一个十七万平米的高层建筑地下室两层，3东24层的高层2013工地连续两年被评委昆明市官渡区“安全文明施工工地”、“三级教育文明工地”！安全电子台帐的建立被评为示范。2014再次被评为标化工地。

安全内业资料建立：安全内业资料分为三大部分，
一、安全管理内业资料（YJA）：
1.安全生产责任制2.目标管理3.安全检查4.安全教育5.班组安全活动6.特种作业人员管理7.工伤事故处理8.安全标志9.文明施工；
二、安全技术资料（YJB）：
1.施工组织设计2.专项安全技术方案、措施3.分部分项工程安全技术交底4.应急预案
三、验收记录（YJC）：
1.基坑支护验收表2.施工用电验收单3.模板工程安全验收记录4.脚手架验收记录（落地式脚手架、悬挑式脚手架、门式脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手）5.施工机具验收记录6.安全防护设施验收记录7.起重机械安全验收记录（塔吊、施工电梯、龙门架及井字架）
施工现场安全文明施工（安全督查）：
从1.基础管理2.脚手架工程.3.起重机械4.基坑工程5.临时用电6.安全防护7.施工人员、施工机具、保障措等进行督查。